红海竞争加剧，地产行业正在经历前所未有的严峻考验。一个普遍的现象是，房企发展由粗放式增长转向“内生红利”，从快周转中回归理性，供应链也纷纷转型，以应对地产新变局。
近日，2019中国房地产年度采购峰会于广州举行，房企采购总、供应商领军人、资深行业专家等1200位供应链人士齐聚，共同商讨应对供应链新变局，供需双方分别从不同视角面对地产新周期的多重挑战，讨论高效协作的不二法门。
“竞合时代，让采购成为价值链中枢，已逐渐成为行业共识。”雅居乐地产集团采购中心总经理李守飞说。
他认为，打造高效的采购组织十分重要，“房地产企业现在有两种组织：一种是招采中心，一种是贸易公司的模式，两种组织形式各有优缺点。因为每家房地产企业的运作模式不一样，选择的组织也不一样，有一些房企可能是选择这两种模式的结合体。”
采购的游戏规则包括招投标管理、供应链管理、供应商管理3大板块。李守飞指出，要用信息化技术把所有的游戏规则放到线上运行，避免走弯路、控风险。最终通过工具搭建一个数据分析平台，帮助采购决策做出及时的管控。
当前中国房地产行业整体处于下行期，马太效应明显，强者恒强。面对新时期的多重挑战，中梁地产集团招采管理部总经理范成军透露，“我们希望像对待员工一样对待合作伙伴，通过引、选、用、育、激、留、出进行优胜劣汰，培育出一些优秀的供应商。”
从2010年到现在，地产行业利润空间在不断下降，集中度上升，准入门槛提高，区域竞争激烈度提升，明源地产研究院院长徐颖觉得，房企要发展，可以借鉴其他行业的思路，进行无缝供应链管理，“我们认为，将来的智慧供应链有四大基石：业务在线、内外协作、智能决策、信息平台。真正站在供应链的角度，房企不能只注重内部的数字化建设，要注重整个供应链的打通，供应商也不应该只是做自身的信息化建设，如何跟房企做一个流程的对接，这可能是接下来要重点思考和解决的问题。”
最根本的还是换位思考，弘扬地产招标采购部的资深总监唐东升坦言：“归根结底就是两点。第一是从采购视角切换为经营视角，这个经营视角不仅仅是说公司的发展情况，可能要更多地关注前端和后端，全方位的提高自己的眼界。第二，我们要更多地换位思考。集团站在区域、供方，区域站在集团、供方。供方也能看到开发商这边的一些想法和难点，做一些换位的思考。”