财新峰会召开在即，记者有机会采访财新社长胡舒立。对此次峰会，对财新正在进行的付费阅读的大实验，我们有如下对谈——
记者：财新峰会目前已经举办到第九届，作为每年底最重要的经济盛会之一，财新峰会一直以权威、前瞻、深入为特征，兼具现实关怀与学术追求。这次峰会日程很有吸引力。可否透露一下今年筹办的背景？
胡舒立：财新峰会一般都会以当年人们最关心的议题为核心，在内容设置与组织形式上，更好地体现这一主题，方便与会嘉宾有更好的切入点。财新峰会每年都在寻求突破，以往曾设有诺贝尔奖得主专场，和孙冶方基金会合作等。一如既往，我们做了九年，越来越精彩。
今年以来，“财新峰会”从一场年终盛会延展上升成一组“峰会系列”，包括在海外非常有影响的“财新国际圆桌”，覆盖了从IMF春秋年会、南非金砖峰会到G20峰会的所有话题，现场讨论，每次都非常引人注目。峰会本身也从一场变成两场，除年终的“年度峰会”外，在6月还有“财新峰会（香港场）”——首届香港场今年召开的时候，香港特首办、财政司、金融管理局、联交所一号人物全部出席，北京也有诸多经济与商界领袖专程前往，盛况空前，一票难求。
这实际上是让“财新峰会”走出去，能够与中国不断上升的国际影响力相匹配，搭建成一个国际认可的交流平台，有助于集思广益和传递声音。
在这个基础上，财新峰会还邀请了重量级国际顾问，包括著名的美国“儒商”约翰·桑顿——他是布鲁金斯学会的主席、亚洲协会联合主席，清华大学教授，又当过高盛总裁、汇丰银行北美主席，现在是加拿大巴理克黄金公司的董事长。另一位是今年七月刚刚退下来的麦肯锡全球董事长兼总裁鲍达民。这两个人有个共同特点，对中国非常熟悉和热爱。
财新传媒从一开始就建立了公信力委员会，吴敬琏老师是主席，哈佛大学的萨默斯教授是顾问。钱颖一教授、谢平教授、肖梦（《比较》杂志主编）、徐泓（北大教授）都是委员，这些人当然也是财新峰会的顾问。
今年的年度峰会，获得了更坚实的基础，有了更清晰的远景。其突破，在总体规模和内容的丰富性上都是比较明显的。
记者：财新为什么这么看重会议业务？那这对财新传媒发展的意义何在呢？
胡舒立：财新峰会做了九年，明年是第十年了。能做得好，我特别感谢我的同事们，感谢这些心心相印的演讲者和参会者。现在回过头看，一家优质媒体，同时能够拥有成功的、有影响力的大型会议平台，是非常重要的。在网络社交媒体时代，这恐怕也是专业性新闻媒体突围的选择之一。因为报道毕竟是单向传播，而会议是实实在在的交互传播；线上社交，用虚拟方式激发了社交渴望，不过按峰会的一句推广语，“面对面才是真认识”，媒体办高质量的会议，就在以最佳方式满足社交强需求。这对我们作为媒体的整体发展非常有意义。
不过，如果仅仅办一次两次会，恐怕还算不得真正的会议平台，必须坚持做下去，形成规模和稳定预期，做大做强做稳。这样的媒体主导的大型会议平台，整体市场本质上是赢家通吃的。我最近和美国一家超大型媒体集团的CEO聊天，他就谈到这个，说成功的会议当然非常有价值，但美国已经有了财富杂志和Forbs的论坛，再想有非常成功的大型媒体论坛就很难了。我听了很受启发。财新已经走了九年，加上此前的积累，走得早也走得很成功，正应该抓住机会，利用会议市场的“早鸟效应”，再上台阶，取得这个领域中舍我其谁的地位。
记者：那你现在可否详细介绍一下，今年的财新峰会有什么新意和突破？
胡舒立：可以说是提升和变化吧。
从规模来说，今年的年度峰会，从过去两天半进一步充实到三天半；从嘉宾人数看，过去基本是100名左右的发言嘉宾，今年我们已经确认的发言嘉宾就有220名。
规模体现实力。现在，到了年底，会很多，都叫了很大的名字，峰会、高峰会、领袖会，比比皆是。不过我觉得财新峰会有积累，有愿景，还是能够继续“高举高打”的方针，做成年底最重要一场民间思想盛会。我们的目标是“令人神往、一票难求”，朝这个方向走。
那么在这三天半中，有什么新鲜内容，就是你说的突破呢？我觉得，主要是通过精心打造的会议议程，囊括了当今最炽热的国内外经济金融话题。议程的设计是有专门的班子，广泛征求各方意见，从6月底就开始进行，此后数十次易稿。应当说，峰会的议程设计，是其核心价值。过去议程准备时间两个月，这次是四至五个月。
议程为什么重要？因为要通过各种形式的会，展现思想的内容。有些话题，非常重要，但由谁来讲？在大会讲还是小会讲？是开门还是闭门？另外，如何体现思想的传播和思想的冲撞，这都是由议程来统领的。
这些年财新峰会一直想突破大会宣讲的单一形式，进行多层次、多形式深入的思想讨论。通过精心规划的议程，今年峰会在这方面又迈出了一步，有几个重要特点：
一是对一些热点话题，坚定地搞闭门讨论。
闭门是相对的小会，发言更自由一些，听众交流机会更多一些。会中也会有一些“点评嘉宾”，就是参会提问，名字不上日程。闭门成为一种重要形式，更有趣的形式。
我说“坚定”，因为媒体办会，容易想报道，但会议是独立产品，必须尊重会议本身的规律，学习国际上重视思想交流的那些顶级会议的经验。所以我们在整体策划的时候，这一点从一开始就做到毫不动摇，才做得起来，让闭门和开门交相辉映，让闭门真得闭得起来，符合高质量会议标准。闭门也和规模有关，规模大了，才“闭得起”，才是有层次的思想盛会。
二是内容多样，比较突出的，是我们今年在峰会加入了两套新的内容：一是排名颁奖，就是中国资本市场最佳分析师颁奖，还有ESG美好50成分股发布，这当然在活跃气氛的同时，增加了峰会覆盖面，丰富了商界参与主体，另外，颁奖排行本身，也体现了一如既往的财新价值。二是财新智库研究课题发布。这次两个课题，其中有一个由谢平教授牵头，探讨平衡互联网的竞争与垄断。这是国际关注的重大话题。我看了一下初稿，份量很重，有深刻背景。届时大家可以去听，当然这是个闭门会。还有一个课题，是财新智库高级经济学家，也是财新数据的研究主管王喆博士，对中产阶段健康消费焦虑问题的研究，这是个初稿，即将得到健康医改这个领域最重要的两位学者，李剑阁和朱恒鹏的指导。这个闭门会规模更小，不过大家也会很有兴趣。
三是其他的内容创新或说探索。除了大会主议题和专题讨论之外，我们今年搞了一批“会中会”，就是与大会主题一致同时又能够互补的、形式多样、内容垂直的论坛与活动。刚才说的排名颁奖，其实就是其一，不过还有一些论坛，例如投资论坛、女性经济论坛、新经济圆桌、科技论坛等。这些论坛与大会有同与不同：相同，在于都是同一主基调，内容设计、质量把控、甚至在议程上的体现格式，都是一体的，是峰会实实在在的一部分；不同，是有单独的合作伙伴，追求在某一重大领域的垂直探讨，与大会内容有某种互补性。这类子论坛还具备某种孵化的性质。比如女性经济论坛，新经济圆桌，我们其实有非常明确的扩展计划，在明年会纵向展开。
记者：你提到颁奖、排名，我理解财新过往很少凑热闹搞“最佳”，最近一两年，开始进入这一领域。是什么考虑？
胡舒立：这类排名业务，当然是财经媒体的重要业务之一。但中国市场排名太多，缺乏规则，基础不是很好。我们一直想进入这个领域，决定选择了国际合作的办法，与方法论成熟、品牌持久、获得公认的国际媒体合作。目前推出的两个奖项，与《机构投资者》（Institutional Investor）杂志合作的“资本市场最佳分析师排名”，以及与英国Dealogic公司合作的“资本市场最佳机构排名”就是如此。现在做了两年，效果很好，得到业界的高度认可。当然这两个项目在中国市场还是初起，未来仍需要继续努力做扎实、做好。凡做事注重建立品牌，注意长期性，这是我们的优先考虑。
记者：还有你刚才提到闭门讨论，我想问，参加闭门的都是什么人呢？我从日程看，你们说“会员优先”，现在财新峰会已经实施会员制了？
胡舒立：对。财新峰会从今年开始试行会员制。这既是学习国际上一些重量级论坛经验的尝试，也可以和财新线上业务转向付费阅读的战略布局相配套。
在线上建立会员体系，我们还在做基本梳理和技术改造，希望明年初可以拿出比较完整的方案，这方面就不多讲了。我说说线下。
线下的会员制，是国际重要论坛的通行做法，比如大家熟悉的达沃斯世界经济论坛，我还参加过一些其他的大型国际论坛，也是会员制。这当然是指机构会员。我们就是学习国际经验这样操作。当然一切还在结合中国国情和财新现实境况的摸索中。目前，我们已经有了一批创始机构会员，大约四五十家。从初步经验看，发展会员可以延伸峰会的传播触角，垒实峰会的基础，让峰会成为更有效率的交流平台。
会员有一系列权益。从参会角度说，主要是可以优先地、完整地参加财新推出的“峰会系列”，包括其中非常独家的闭门内容。刚才说过，财新峰会既是指这个年度会议，也已经发展为全年的“峰会系列”。除了今年新推出的、非常受欢迎的财新国际圆桌和夏季峰会，我们准备把财新这些年持续推出的、可以唱响一时的中型论坛也放进来，包括岭南论坛（3月）、横琴论坛（9月）、新经济论坛等，当然还要加以提升打造。财新峰会会员不仅可以参会，而且可以对议题设计提出建议，更可享受其他交流便利。
记者：你提到峰会的会员制与财新付费阅读的关联。会员体系建立有个过程，不过付费已经做了一年，现在成效怎么样呢？这可是真正的模式转型呀，你们是中国第一家。
胡舒立：是呀，付费阅读，其实在国际上已经是趋势了，在中国还挺孤单的。不过必须说，感谢读者的热情支持，也感谢财新团队的不懈努力，付费第一年，效果超过预想。
现在这个产品，我们叫“财新通”，上线一年，有着持续的、稳定的增长，现在累计付费个人用户超过20万，财新付费内容覆盖的机构用户数近百万。应当承认，对财新网来说，这个数据，比起我们的过去看重的UV、PV，也是相当不错的数据。特别是最近续订开始了，仍然保持了比较强势的增长。去年最初搞付费的时候，我们曾经担心财新网的PV和UV开始下滑，现在看基本是稳中有升的，财新网月PV过亿，UV5000万。此外，注册用户数超200万，阅读时长持续增长、页读数高于业内水平。
你说到模式转型，我很认同。财新毅然转向付费阅读，确实是想探索出媒体可持续生存的商业模式，希望能够让我们这种以新闻原创、现场采访为核心价值的新闻媒体，机构性的媒体，能够形成自身的有效率的造血机制，能更好地生存和发展。此外，付费墙建立以后，对于我们应对中文世界猖獗的侵权，也有积极意义。付费阅读就抬升了侵权成本。
需要强调的是，财新网有理由走付费模式，靠的是高质量新闻。同时，我们的财经新闻不仅有报道，而且还有数据库支持。财新过去三年通过收购兼并，整合了企业、人物、股票、债券、宏观等丰富全面的数据库，在财新网移动端做了一个产品，叫“财新数据+”。通过新闻和数据交互性，可以支持财经新闻的纵深阅读；有了数据库对新闻的结构化和产品化，也有助于新闻前因后果关联图谱的直观呈现，甚至在数据中挖掘新闻线索和研究线索；不仅于此，新闻可能为金融数据分析提供应用场景，比如行业研究、财务报表分析、估值和投资标的匹配。这样的打通上下游的、贯穿阅读和工作场景的体验，正是有价值的创新。基于此，“财新通”获得数据支持，许多数据查询阅读对订户是免费的；此外，“财新通”还有一款升级产品“数据通”，用户可以享受查询使用整个数据库的全部便利，包括我们最新收购的国际宏观经济数据库CEIC的移动版内容。这在业内非常受认可。
记者：那可以说经营模式已经转型了吗？
胡舒立：整体看，我觉得现在还是双引擎，就是赞助广告业务和订阅业务并重。付费订阅成长会有一个过程。而且，在付费的基础上，还有可能发展建立在精准投放基础上的广告业务，特别是财新的用户都集中在金融白领、公司高管、学界政界这样的人群，而且读者对付费认可，对服务和互动有进一步需求。当然这还都是设想。
不过，财新需要不断扩大读者面，是肯定的。其实，我们一直在学习国际经验，结合中国特点，摸索各种方式，让付费和免费有一个好的结合，让更多的读者熟悉财新，尽可能降低进入门槛。这包括免费试读、红包阅读等方式，还即将推出多种其他方式，降低财新阅读门槛，让广大用户有机会看到财新内容。
财新在中国首推付费阅读，承担了巨大压力，也获得了事前没想到的、来自沉默大多数的巨大支持。不过我们仍然要不断改进运营和服务，现在面对的技术挑战也是很大的。说到底，付费第一年只是实验的一年，第二年会成为提升的一年。我们也欢迎更多的批评和建议。