视源股份：让屏幕变“聪明”，双料龙头这样炼成｜对话粤企掌门人

视源股份：让屏幕变“聪明”，双料龙头这样炼成｜对话粤企掌门人

进入移动互联时代，人们无论居家出行、工作学习，都离不开一个甚至多个“亲密伙伴”——屏幕。如何改造一块块普通屏幕，为它们装上“大脑”，成为教育、娱乐、办公、医疗等领域的智能化助手？就是这家总部位于广州的年轻上市公司——广州视源电子科技股份有限公司（下称“视源股份”）擅长的领域。

视源股份是全球液晶电视主控板卡行业龙头，2019年出货量占全球的1/3；它还是国内领先的交互智能平板供应商，其中，应用在教育领域的信息化应用工具——希沃（seewo）2019年已经应用在全国超160万间教室里；应用在办公领域的会议平台 MAXHUB，连续三年领跑国内会议平板市场，目前则走进了超一半的500强企业的会议室。

视源股份希沃（seewo）教育场景

视源股份的成长，离不开资本的助力。

2005年12月，视源股份在广州成立，主营液晶显示主控板卡业务。2009年，公司交互智能平板产品开始进入教育行业，为公司打造第二增长点，这一过程被视源内部称为“二次创业”。2017年1月19日，视源股份在深圳证券交易所上市。

与竞争者相比，视源股份从创立之初就注重技术积累和研发投入，主营产品均委外加工生产，凭借领先的产品研发及创新能力、供应链管理和品质控制能力、完善有序的营销体系及品牌力等因素，逐步构建了公司自身的竞争优势。截至2020年12月14日，这家公司坐拥5200多项专利。

对于这家“低调”的公司，坊间最为津津乐道的是员工福利。走进视源股份，记者参观了健身房、游泳池、为员工及家属提供健康体检和咨询服务的健康管理中心，还有为员工子女开设的托儿所。同时基于公司的分享与激励机制，公司上市以来持续推出“股权激励计划”，以激励核心员工与公司共同成长。

视源股份的公司健身房

回顾上市历程，视源股份作为全球领先的液晶显示主控板卡供应商、国内领先的交互智能平板供应商，为何选择登陆资本市场？应对近年来市场环境变化，视源股份如何走出一条特色的经营管理之路，又为何尤其重视员工福利待遇？立足广东，走向全球，视源股份又将如何迈向高质量发展？南方日报记者对视源股份董事长王毅然进行了专访。

王毅然：2017年1月19日，视源股份在深圳证券交易所上市。那时公司发展到一定规模，我们认为未来随着公司发展壮大，走向资本市场是正常的发展路径。当时主要考虑两个因素，一方面公司在上市后可借助资本市场的力量开展投资并购事项，加速企业发展；另一方面是考虑到对于核心员工的激励，这也有利于吸引优秀人才与公司共同成长。

王毅然：2018年公司收购了上海仙视电子科技有限公司51%的股权，上海仙视是主营数字标牌业务的一家公司。2019年收购了西安青松光电技术有限公司51%股权，西安青松主要是做LED商用显示。另外，2019年3月，公司发行了总额为9.42亿元的可转债，用于建设高效会议平台建设项目、家电智能控制产品建设项目、智慧校园综合解决方案软件开发项目、人机交互技术研究中心建设项目。另外，这几年做了几期员工的股权激励计划，累计覆盖激励对象上千人次。

王毅然：上市后公司人员增长非常快。上市那年有1000多人，到现在差不多5000人。另外，作为一个“上市公司”会给别人带来合作方面的信任感，包括我们在新进入一些领域的时候，供应商也会比较支持，因为上市公司信息都是公开透明的。这些年我们坚持最初的承诺，现金分红不少于当年实现的可分配利润的30%。此外，各种监管制度能帮助我们更好地合规经营，对于公司未来长期发展是有帮助的。

王毅然：这样的结构最早是为了让大家一起努力，共同分享。我们现在有6位股东作为一致行动人，这样的设计也是出于公司稳健经营的考虑。

我们有很多同事是在上市后才加入公司的，因为上市材料递交完了以后就不能变动了，但其实有很多后加入的同事对公司的贡献很大，能力、表现非常优异，但不能因为他们来得晚就只能得到工资、奖金，我们从公司成立之初，就希望跟公司一起成长的、有贡献的人都能一起去分享收益，所以对于股权激励这方面很重视。

王毅然：是的，我们现在还是在坚持。创业一开始我们就制定了“零应收账款”制度，因为那时候公司也小，没有什么知名度，是比较艰难的，但坚持这个制度对公司来讲，在发展过程中还是避开了一些风险，可以看到在电视这个行业其实也有不少公司因为账款回收出现问题最终导致倒闭。

王毅然：早期我们有几位创始人在有了小孩以后，就发现因为毕竟有积蓄，送孩子去上好的幼儿园都没问题，但那时候也经常看到我们的员工为了孩子上幼儿园大晚上去排队、去想尽办法进入相对便宜的公立幼儿园等。既然视源一直在强调平等，从这些地方就得平等，所以我们当时就想公司去建早幼中心。我们的员工大多很年轻，管理年轻人很重要的就是要有同理心，要想着怎样能帮助他们解决问题，我们对人才储备和技术储备一直都很重视。

王毅然：我们早期做电视板卡的时候就已经看到全球液晶电视的出货量基本稳定，即使我们的市场占有率在持续提升，但是公司一直有忧患意识，想着去扩展做一些差异化的产品。最早也没想到做教育，当时推出的交互智能平板在教育、酒店、会议室这些场景都在尝试推广，但推广一年多后，发现教育市场的订单占比较高，所以就决定聚焦去做最好的，正好赶上那时候“教育信息化”的风口。

王毅然：比如，教育的场景非常有意义，通过我们的产品，课堂变得更加生动。很多老师原来45分钟上完的课，现在更短的时间就能上完，原来可能是黑白书写老师讲，但现在可以图文、视频、音乐结合起来。另外这几年我们在做公益，想让山区的孩子可以跟广州这样的一些大城市的课堂和老师去远程互动上课，能享受全国最好的教育资源。贵州毕节团结小学是我们“希沃公益行”帮扶校之一，在帮扶中，希沃邀请了广州专业的音乐教师，通过交互智能录播给乡村学校的学生上远程音乐课，帮助一些教师革新了教学理念。

王毅然：广东这边营商环境非常好，政府服务意识非常强，包括对科技人才的引入，对于科技项目的扶持都做得非常好。我们的专利的申请也是非常多的，截至2020年12月14日，有5200多项专利，过去几年在整个广州市专利申请都是第一名。

王毅然：我们前些年一直在广州，现在广州已经有四个产业园。但最近这两年，我们选择去北京、武汉、合肥这些相对来说智力资源比较集中的城市拓展，也是考虑到对于人才的吸引和智力的支持。

出海这方面，2018年1月就成立了印度子公司。我们在欧美市场已经深耕多年，未来也计划继续扩大市场，未来两年重点要深耕东南亚地区，以及“一带一路”的市场。相对来说，2019年公司海外收入占比15%左右，还有一定拓展空间，所以未来公司会把海外扩展作为一个重点方向去努力。

视源股份第二产业园

王毅然：我们未来几年主要收入还是来自三大板块，第一个还是电视板卡的业务，近几年基本上液晶显示电视的全球出货量相对稳定，但我们会在里面寻找一些新的机会点。在白色家电市场领域，我们也做了一些布局。教育这一块，以前主要是做K12公立市场，但现在往幼儿园、教培市场，还有职业学校这方面都在拓展。再一个像会议室的市场空间还比较大，我们也在细分市场去做深入的研究开发。

王毅然：对公司来说，第一个是团队，所有的发展都是基于人才的。高质量发展，首先团队一定得是高质量的。第二个就是整个公司的产品体系，一定要把产品做到有足够的竞争力，公司的产品会更多关注未来大家的需求，做得更有领先性。再加上公司内部更先进的管理方式，包括对于安全性、合规性的考虑，未来可能有各种各样的不确定性要去应对，公司需要提前做好准备。

【策划】谢美琴 张艳

【记者】周美霖 张艳

【脚本/海报】张艳 周美霖

【拍摄/剪辑】石磊 万稳龙 实习生 黄祖儿 严绮慧

【作者】 周美霖；张艳；石磊；万稳龙

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