自新冠肺炎疫情发生以来
全国旅游业
首当其冲受到重创
所有涉旅企业在这场寒冬中
都面临生存挑战
后疫情时代
大理旅游业将如何“补亏空”
实现涅槃
还是主动适应市场供求巨变
就此转型升级
在这场突如其来的考验中
大理旅游将何去何从
昨日起
大理广播电视台《大理新闻》开始推出
“后疫情时代,大理旅游何去何从?”
系列报道
后疫情时代
大理旅游何去何从?(一)
今年以来
我国疫情防控成效显著
但国内多地仍然出现疫情反复
给文旅市场复苏
增添了许多不定因素
作为大理重要支柱的旅游业
也在多番“折腾”下
被送进了“重症监护室”
苍山洗马潭索道一直都是大理旅游的热门线路,正常情况下,这里每天平均游客在3000人左右,而现在,每天的游客接待量多的时候有五六百人,少的时候就只有一两百人。
虽然在国庆和重阳等节日期间,公司推出了系列优惠活动,也收到了一定成效,但每天的收入和运营成本相比,也是杯水车薪。公司负责人介绍,从今年初到9月份,洗马潭分公司已经亏损了1450万元,员工基本工资也只能通过贷款发放。
大理旅游集团苍山洗马潭索道分公司副总经理 姚猛
我们每天需要为游客提供服务的职工人数特别多,每天运行的员工基本上在120人到150人,员工成本是比较大的。
作为龙头企业,大理旅游集团今年上半年的收入比2019年同期减少了59%,其它涉旅企业同样深受影响。往年在7、8月份是旅游旺季,但今年由于受到禁止跨省游政策的影响,大理旅游集散中心首次出现“零接待”、“零收入”的尴尬,大量从业人员也纷纷离职另谋出路。
大理旅游集散中心(集团)有限公司副总经理 杨恒东
我们公司在疫情发生之前,总的员工是910人,目前我们公司的员工人数是600多,员工的离职率大概是30%,比起疫情以前工资下降了50%到60%。
导游 字如兰
现在的工资只能说是勉强维持生活,大概每个月2000元左右。希望疫情尽快过去,我们也期待着旅游的复苏。
记者走访中,涉旅企业在承担原有大额人工成本的同时,还要增加疫情防控成本,以及市场需求变化带来的新产品研发和宣传成本,随时都有资金断流的风险。
大理旅游集散中心(集团)有限公司副总经理 杨恒东
我们为了维持公司的一个正常的运营,已经向多家银行申请了一些贷款,今年除了要偿还去年的一些贷款之外,如果还有一些新的贷款的话,那肯定会有一定的难度。
记者在走访中发现,在疫情冲击下,个体经营的旅行社也是举步维艰,云南华景旅行社有限责任公司之前有一个600平米的办公场地,为了降低成本,现在只能“蜗居”在居民楼里,一个120平的工作室,员工也从30多人缩减到现在的7人。
该旅行社以前主要做出入境旅游和热门国际旅游项目,受疫情影响,公司被迫在绝境中转向经营,现在只能在家庭游、本地游中重新开发市场。
云南华景旅行社有限责任公司总经理 陈建斌
从疫情开始一直在亏,所以我们的规模也是越做越小,然后人员也是越来越少,就是一边吃老本,一边找出路。
关
注
后疫情时代
大理旅游何去何从
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记者:李迪 杨福寿 孔贤(实习)
编辑:字昕
责编:王涛 赵辰