红网时刻新闻8月17日讯（通讯员 文小媛）2022年8月16日上午，工商银行永州分行召开8月经营管理分析推进会暨年中工作会议，传达贯彻落实省分行年中工作会议及网点竞争力提升等系列会议指示精神，总结上半年工作，部署三季度及下半年重点任务。该行党委书记、行长杜凌翼作了讲话，在家经营班子成员分别就分管工作进行重点部署。
杜凌翼指出，今年以来，全辖上下认真贯彻落实党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重要指示和总省行党委各项决策部署，锚定高质量，统筹稳进改，经营管理创历史最好业绩，交出了一份亮点纷呈、令人振奋的年中答卷。主要体现在核心指标创历史最好水平、KPI考核进位显著、资产质量跨入先进行行列、县域支行多点开花提速发展、员工“两感”大幅提升等方面。同时，杜凌翼也客观地指出，面对更高质量跨越式发展要求，全辖仍存在竞争力提升和业务转型发展乏力不平衡不充分等痛点难点问题，下阶段要着力对党建引领与业务融合、执行上级行重点战略、同业竞争、经营困境、精细化管理与工作效能提升上争举措实现稳中做优、进中做大、改中图强。
筑牢“党建引领”之根。在全面统筹、深度融合、充分联动上狠下功夫，坚持把党中央集中统一领导作为自身发展的根和魂，推动党建与业务深度融合、同频共振。完善常态化长效化整改工作机制，在一体推进“三不腐”、以案促思、以案促治上持续发力，切实将整改成效转化为高质量可持续发展的动力和成果，营造崇德尚廉、敦方正直的浓厚氛围。
扛起“服务实体”之责。认真贯彻关于“稳住经济大盘”的系列决策部署和工作要求，全力以赴扩总量，积极把握“适度超前开展基础设施投资”机遇、扎实推进公司信贷布局、突出加强普惠金融支持力度、稳妥推进个人公积金组合贷款业务和其他各类非房业务，全力推进稳经济大盘、稳企纾困服务实体等具体措施的落实落地。
夯实“经营发展”之基。深入实施总行、省分行新发展规划，在第一个人金融银行战略上重点发力，深刻把握以GBC+为核心的GBC联动、资金承接、织网补网等基础性工程的内在联系，把网点竞争力提升作为“一把手”工程抓实抓牢，着力提高平衡、协调、可持续发展能力。
紧盯“提质增效”之策。树牢向精细化管理要效益的理念，切实做好存款成本和贷款收益管理，加快贷款量价协调发展步伐，严格落实总行存款付息率可比同业“消四减三”和“保二争一”要求，提升存款成本精细化管理水平，提高非息类业务收入能力，持续做大银团贷款、债券承销等业务规模，不断优化信贷相关中收结构，持续推进增收节支、挖潜创效。
严把“金融风险”之关。强化底线意识、极限思维，以“时时放心不下”的责任感，落细落深“五个一本账”管理要求，提高风控前瞻性和精准性，确保不发生案件和较大风险事件。统筹“9+X”“三个一”法人大户等重点领域的前瞻性风险管控，深入推进内部控制手册的落地执行，统筹推进安全生产、疫情防控、舆情管控、信访维稳工作，切实保障全辖平稳安全运营。
永葆“人民至上”之心。坚持党管人才，锻造干部队伍推动“人才兴行”。进一步强化责任意识、担当精神和务实高效的工作作风，狠抓工作效能提升经营效益和外部形象，始终坚持发展依靠员工、发展成就员工、发展成果与员工共享的理念，促进员工“两感”不断实现，为高质量可持续发展提供坚强保障和强大动力。
会上，市分行财务会计部作了经营分析演示，风险管理中心（法律事务中心）、普惠金融中心、运行管理部作了专题汇报。
会议采取现场+视频形式，各支行行长、各部室（中心）主要负责人，工会办主任，团委书记在主会场参会，各支行班子成员在分会场参会。