红网时刻新闻10月14日讯（通讯员 童映雪 何沛禹）“今年是绩效考核工作的重点之年，工作力度之大、内容变化之多、调度研讨之频繁，再结合近期中共中央办公厅印发的《推进领导干部能上能下规定》，让我们既有压力，又有动力。”近日，荷塘区委办张玉倩参加区组工学堂讨论到。
今年来，荷塘区建立分类调度机制，根据考核体系分类进行重点调度11次，确保每项工作稳步推进；创新“亮灯销号”制度，每月按照工作完成情况对考核指标进行亮灯，针对“绿灯”指标单位，要求夯实基础，保持领先，针对“红灯”“黄灯”指标单位，由区委主要领导对其主要责任人进行约谈，并要求深度剖析，找准问题，及时采取有效措施销号。截至目前约谈9人次，黄灯转绿灯指标4个，红灯转绿灯指标1个，绩效考核工作取得实效。
为持续推进绩效考核工作提质增效，荷塘区紧紧围绕省、市、区中心工作，严格对照省市绩效考核体系，制定《荷塘区2022年度市对区重点工作绩效评估指标任务分解表》《荷塘区2022年绩效考核方案》，将173项指标细化分解，责任上肩，做到“个个单位有指标，人人身上有任务”；并要求各责任单位紧盯目标，悟透考核内涵外因，向上衔接汇报，及时掌握数据，在区内开展集中研讨6次，对比短板弱项，明确“干什么”“怎么干”，做到有的放矢，确保各项工作任务落实到位；同时利用区组工学堂平台，定期组织各单位进行绩效考核专题学习会，通过学习理解绩效考核任务指标“考什么”“怎么考”，提升绩效考核工作人员专业性，截至目前已开展专题学习5次。
荷塘区坚持用事实说话，用实绩度量，树牢绩效考核“风向标”。完善考核结果评定制度，增设单位评定等次结果档次，将原来三档考核结果拓宽至四档，并严格落实绩效考核加扣分管理办法，动真格，见真章，浓厚全区竞争氛围；推动干部能上能下良性循环，将绩效考核结果充分运用到干部提拔晋升、立功受奖、评先评优、岗位调整、降级降职，在全区树立鼓励先进、鞭策落后的导向，做到考有效力，干有动力。