杏林高奏奋进曲——邵阳学院附属第二医院推进医院高质量发展综述
红网时刻新闻12月26日讯（通讯员 唐颖 申伟红）党的二十大报告提出，把保障人民健康放在优先发展的战略位置。推进健康中国建设，打造整合型、智慧化、高品质健康服务体系，建设多层次医疗保障体系，是完善人民健康促进政策滚滚而来的时代召唤。
三年来，邵阳学院附属第二医院以创建三级甲等医院为契机，充分发挥高校附属医院的优势，狠抓医疗与教学内涵建设，医院核心竞争力显著增强。坚持以人才培养为根本，以学科建设为抓手，以社会服务为宗旨，不断深化医院改革，努力提升服务品质，为本地区的医疗卫生服务和医卫人才培养作出了重要贡献。
“全国百家人民满意的示范医院”“湖南省医疗执业、护士执业先进单位”“湖南省消费者信得过单位”“湖南省消毒管理先进单位”及“邵阳市爱国卫生先进单位”……这一项项荣誉的背后，是该院推进高质量发展的铿锵足迹。
举旗铸魂汇聚发展新合力
坚持党的领导，加强党的建设，是邵阳学院附属第二医院实现高质量发展的“根”与“魂”。
三年来，该医院坚持党总揽全局、协调各方，坚持把党的建设与医院发展紧密结合，充分发挥医院党委的政治核心作用，把党建优势转化为核心胜势，为医院发展注入了强劲动力。
全面落实，统筹推进。医院健全完善院党委会和院长办公会议事制度和议事规则，“三重一大”事项均提交院党委会进行民主集中决策，加强党对医院的全面领导，切实发挥医院党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的政治核心作用，成绩的取得获得了学校党委的高度认可。
正风肃纪，驰而不息。医院进一步明确了党委主体责任和纪委监督责任、主要负责人责任、领导班子其他成员责任。每年定期召开党建和党风廉政建设推进会，层层签订党风廉政建设责任状，定期开展反腐倡廉警示教育，深入开展“清廉医院”“清廉医保”建设和“床位”突出问题专项整治活动，推动医院廉洁思想、廉洁制度、廉洁纪律和廉洁文化建设。
三年来，医院出院病人手术占比、微创手术占比、四类手术占比、医疗服务收入占医疗收入比例、人员支出占业务支出比例均逐年上升，药占比和耗占比持续下降。疫情防控、医疗、教学、科研和安全生产等工作均取得较好成绩，为三甲创建夯实了基础。在2021年度全国三级公立医院绩效考核排名中，医院在参与考核的1355家三级综合医院中排名564名，进入B+等级，较2020年前进315名。
初心呼唤担当，使命引领未来。邵阳学院附属第二医院在高质量党建的引领下，走上转型提质高质量发展的“快车道”。
医教研协同展现新光彩
宽阔明亮的大厅，干净整洁的座椅，色彩鲜明的标志以及完备的无障碍设施……12月11日，走进医院外科大楼，映入眼帘的是面貌一新的就医环境。这是邵阳学院附属第二医院持续完善学科发展的硬件条件，通过对基建设施的升级改造，不断提升患者就医感受的一个缩影。
三年来，医院牢牢抓住发展这个第一要务，强力推进医疗质量、临床科研和学科建设，全面提升医疗技术水平和医疗服务能力，保持各项事业持续快速健康发展。根据邵阳市医疗状况和医院现有学科建设状况，优化资源配置，突出重点和特色，加强对重点学科、特色专科的建设和投入，走差异化发展道路。以重点学科建设为载体，加大人才引进和培养力度，每年选派50余名业务骨干外出进修深造，外出开展短期学习270余人。深化职称改革，实行评聘分开，人才梯队逐步趋于合理化。
同时，着力推进学科发展，将骨科分为脊柱与骨肿瘤外科、关节与创伤外科，急救中心分为急诊科与重症医学科，神经内科分为两个病区，并新建胸外科、中医科和输血科。鼓励开展新技术、新项目，每年审批开展了20余项新技术。
其中，肾内科通过市州级省临床重点专科建设验收，神经内科、血液肿瘤内科、普外科、口腔科、急诊科、康复科、临床护理等7个专科被确认为市州级省临床重点专科建设项目，骨科等9个科室成为市级重点学科，甲乳科成功申报省级甲状腺疾病防治科学技术普及培育基地。
积极履行教学职能，三年内承担64门课程教学工作，累计完成5.08万课时，接收学校实习生630余人，圆满完成本科教学评估审核任务和临床医学本科生人才培养状况报告。2021年在参加各类教学和竞技比武中，获国家级三等奖1项、省级三等奖1项、获校级一等奖3项、二等奖5项，其他奖项7项。
成立全科医学科，成功申报省级全科医生转岗培训基地，三年累计培训助理全科学员94人，全科医生转岗学员90人。鼓励科研创新，出台科研奖励办法，完成近五年科研诚信审查工作，三年累计立项70余项，省级、市级科研项目和教改课题数量均实现大幅提升，省级和市级重点课题也实现重大突破。
一幢幢就医大楼的升级改造，一个个重点学科的成功申报，一项项新技术的落地实施，邵阳学院附属第二医院用实际行动诠释“以人为本、生命至上”的箴言，书写出耕耘杏林的春秋华章。
医疗服务能力实现新跨越
“构建健康促进政策体系，最终归依是‘人民性’。”正如医院党委书记、院长伍石华所说。一直以来，医院坚持创新诊疗服务模式，优化患者就医体验，致力于以更加专业和优质的服务为患者带来高效、满意的就医感受。
“以前办理出入院手续非常繁琐，需在几个窗口排队，既浪费时间又非常麻烦，现在只需在一个窗口办理，几分钟就把所有手续都办好了，实在是太方便了！”2020年11月，“老病号”李大妈说起医院新推出的出入院办理手续流程赞不绝口。
患者点赞的背后，是医院以临床需求为导向，在推动智慧医院建设道路上的不懈努力。三年来，医院完成结构化电子病历、检验、输血、血透等智慧医疗信息系统建设。建设了窗口排队叫号、诊间支付、影像胶片自助打印、银医自助、随访管理、OA办公等智慧服务信息系统，完成数据集成平台、容灾机房数据双活中心建设，全院WiFi网络实现全覆盖，门诊网上预约诊疗率从0.40%增长到25.99%，电子化结构病历通过国家四级验收和省卫健委三甲信息化评审，信息互联互通已通过国家四级甲等验收。
医疗质量稳步提升。为持续深化医疗护理内涵建设，强化基础质量控制和过程质量控制，医院以落实19项核心制度为重点，通过开展多部门联合巡查、夜查房、日常督查等常态化督查机制，对核心制度的落实情况进行全面督查，各专科临床接诊、查房、MDT、病例讨论等能力逐年提升，医疗纠纷发生率逐年下降。
着力推进DIP医保支付方式改革。医院加强病案首页和编码知识培训和质量管理，甲级病案率在90.0%以上，出院病历7日归档率从73.21%提高到98.45%，5日归档率提高到90%；强化合理用药管理，药品收入占医药总收入比例从29.31%下降至23.50%，抗菌药物使用强度下降至35.21。
把人民的“小事情”放在心上，把人民的“大责任”扛在肩上，医院积极回应群众关切，加大改善民生力度，不断提升公共服务水平。先后与40余家医院组建医疗联合体，推出“全专融合型家庭医生团队”合作模式，成立“服务效能提升帮扶项目组”，选派医疗护理专家为基层医疗机构开展技术指导、学术讲座、技能培训、定期坐诊、业务查房、6S打造、医护礼仪培训等多种形式帮扶，有效提升基层医疗机构服务效能，提供远程医疗服务近万人次。
如今的邵阳学院附属第二医院，紧紧围绕以人民健康为中心，以健康需求为导向，以医疗质量为核心，把实现好、维护好、发展好人民群众健康权益作为医院发展的根本出发点，持续增强人民群众就医幸福感和获得感。
抗击疫情彰显担当新作为
守医者初心、担健康使命。长期以来，邵阳学院附属第二医院始终牢记责任与担当，与国家和民族同呼吸、共命运。
疫情来临，全国一盘棋。医院认真贯彻落实党中央、省委、市委和学校党委的各项决策部署，建立疫情防控常态化联防联控机制，建设发热门诊，院内守好“三道门”，筑牢“三道防线”，抓严抓实抓细“院感防控这一条主线”，充分发挥“哨点”和“堡垒”作用，实现了院内零感染、零扩散、零死亡。
“身为医护人员，责职所在，义不容辞！”全体医护人员义无反顾地冲锋在防病抗疫的最前沿，书写最美的逆行瞬间。医院通过了生物安全及PCR实验室认证，累计完成核酸检测155万余人次，圆满完成支援张家界、娄底、贵阳等地区和我市气模方舱的核酸检测任务。并派出12名医疗队员驰援湖北黄冈、11名医疗队员驰援海南三亚，为湖北和海南保卫战的决定性胜利作出了贡献。
除了完成了全市新冠肺炎疫情患者治愈后康复治疗、涉疫病人收治和复工复产复学等，医院每年派出医务人员开展医疗保障工作达700余人次，特别是倾尽所能派出9支医疗队400余人抗击 “10.15”疫情，先后紧急驰援邵阳县、白马方舱、隆回县、武冈市、湘中职院隔离点、气模放舱和隔离酒店等地方，开展核酸采样、医疗救治、院感督查等防控任务，并在院内设立涉疫病人综合病区，构筑起全市疫情防控的铜墙铁壁。
在抗击新冠肺炎疫情工作中，医院先后获得贵阳市委、市政府，娄底市委、市政府等部门的锦旗和感谢信，第二方舱党支部被评为优秀党支部，职工获国家级荣誉1人次、省级荣誉4人次、市级荣誉271人次。
新时代赋予新使命，新征程呼唤新作为。未来五年，邵阳学院附属第二医院将在学校党委的坚强领导下，聚焦三甲目标，以党的政治建设为统领，以内涵建设为根基，凝心聚力，勇担使命，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，奋力谱写医院高质量发展新篇章，为将打造成为现代化的三级甲等综合医院和一流的高校附属医院而努力奋斗。