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年度汽车人物 | 冯兴亚:以“番禺行动”重塑广汽自主新格局

近日,有媒体消息爆料,广东省汽协授予曾庆洪协会荣誉会长称号,原广汽集团总经理冯兴亚将于年后正式接任广汽集团董事长一职。这一任命不仅标志着冯兴亚在广汽集团的角色发生重大转变,更预示着他将以全新的姿态,引领广汽集团驶向更为广阔的发展航道。

 

有句话说:“如果你不能改变世界,那就改变自己。”想必冯兴亚也有同样的认识:“我们无法改变外部环境,但可以改变自身。改革、调整、转型是广汽的必由之路。”基于这样的理念,他引领广汽集团在多个关键领域做出了一系列影响深远的决策,为广汽的未来发展奠定了坚实基础。

 

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面对汽车行业从传统汽车向智能网联新能源汽车全面过渡,新能源汽车产品结构快速变化,以及自主品牌在中国汽车市场占比超50%的行业变革,冯兴亚果断推动广汽集团开启三年“番禺行动”。

 

这一行动绝非简单的规划,而是有着明确目标与路径的全面改革。该行动涵盖品牌、产品、技术、市场等多个维度,目标是到2027年,使自主品牌占集团总销量的60%以上,挑战自主品牌销量200万辆。冯兴亚表示:“番禺行动是广汽集团未来发展的关键战略,我们要通过全方位的变革,提升自主品牌的竞争力,实现质的飞跃。”

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在品牌塑造方面,冯兴亚展现出了清晰的思路和独特的商业嗅觉。以广汽传祺为例,他精准地将传祺定位为中高端品牌,坚定不移地走品质路线。传祺M8便是这一品牌定位的成功典范。

 

这款MPV自上市以来,便凭借大气磅礴的外观设计、豪华精致的内饰工艺以及卓越非凡的驾乘体验,迅速在竞争激烈的MPV市场中脱颖而出,成为爆款车型。2024年,传祺M8的全年销量突破10万辆大关,同比增长了20%。冯兴亚在谈及传祺M8的成功时表示:“我们深入研究了消费者的需求和喜好,从设计、品质到性能,每一个环节都精益求精。传祺M8的成功,是我们对品质追求的最好证明。”

这一成绩不仅充分彰显了消费者对传祺M8的高度认可,更是冯兴亚精准品牌定位的有力佐证。他深知,在如今消费者需求日益多样化、品质要求不断提高的市场环境下,只有精准定位品牌,满足不同消费者的个性化需求,才能在竞争激烈的市场中站稳脚跟,这无疑体现出他作为领导者的敏锐洞察力。

 

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冯兴亚将广汽传祺精准定位为中高端市场,致力于塑造精湛工艺、卓越性能和大气外观的品牌形象。2024年,广汽传祺用亮眼的成绩证明了这一定位的正确性。全年销量达到41.46万辆,同比增长了1.99%,其中新能源车型销量更是一骑绝尘,增长了129.8%,传祺MPV系列全年销量达到了18.4万辆,在中高端MPV市场站稳了脚跟。

埃安成为了先进、新潮、高品质的代表,还有昊铂则是科技、豪华、高品位的代名词。精准的品牌定位,让广汽集团旗下各品牌各司其职,形成差异化竞争,有效避免了品牌内部的同质化竞争,提升了集团品牌体系的整体竞争力。

有了清晰的品牌定位,产品布局就成为实现“番禺行动”目标的关键支撑。冯兴亚在产品布局上展现出了卓越的前瞻性。未来,广汽集团计划将推出22款全新车型,仅2025年就有7款车型上市,涵盖纯电、增程、插混等多种新能源动力形式。

 

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技术创新是汽车产业发展的核心驱动力,冯兴亚对此深信不疑。在他的引领下,广汽集团坚定不移地走多元化技术路线。在纯电领域,不仅实现了“三电”自研自产,还成功掌握超级快充技术,并于4月实现了车规级全量产技术突破。超级快充技术可使车辆在短短15分钟内充电至80%,这一技术的突破,彻底解决了消费者的续航焦虑问题,极大地提升了产品的市场竞争力。

 

而在智能网联领域,率先实现星灵架构量产,该架构采用高速以太网和域控制器,实现了车辆数据的快速传输与高效处理,为智能驾驶和智能互联提供了强大的技术支撑。冯兴亚对技术创新的执着追求,使得广汽集团在新能源与智能化领域不断取得突破,始终保持在行业前沿的竞争地位。

 

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为了提升企业的运营效率,冯兴亚主导将集团总部迁至了番禺汽车城。这里汇聚了传祺和埃安的工厂、研究院、零部件产业基地及广汽智能网联新能源汽车产业园,拥有约3万自主品牌的相关员工。

 

这一决策看似简单,实则蕴含着深刻的战略考量。他深知“要做决策,必须‘听得到炮火’”,将总部迁至研产供销一线,能够让企业更加贴近市场和生产实际,大大提升决策效率和响应速度。

 

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同时,他推动成立产品、财务和采购三个新部门,并在产品部导入IPD集成产品开发流程,让产品开发更加贴合消费者需求。成立财务本部,严格把控成本,提升了企业的盈利能力。整合采购资源,成立统一采购本部,实现资源最大化共享,有效降低了采购成本。这些举措全面优化了企业内部管理流程,极大地提升了各部门之间的协同效率,为广汽集团的高效运营提供了坚实的保障。

 

再从在市场拓展的方面来看,冯兴亚的敏锐洞察力和果断决策力再次得到了充分体现。他积极把握国家和省市的“两新”政策机遇,推动广汽集团开展以旧换新业务。2024年全年以旧换新销售汽车超过50万辆,置换销量同比提升80%以上,这一举措不仅有力拉动了集团销量增长,更通过优质的服务增强了消费者对广汽品牌的认可度和忠诚度。

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不仅如此,冯兴亚在海外市场布局上也没有松懈,他大力推动海外本地化生产。以马来西亚工厂为例,生产的广汽车型针对当地路况和消费者需求进行了优化,迅速受到当地消费者的热烈欢迎。

 

2024年,广汽集团在马来西亚的销量同比增长50%,出口规模成功跨越了10万辆的台阶,覆盖了74个国家和地区。冯兴亚的海外市场战略,同样充分展现了他的全球化视野和战略布局能力,为广汽集团在国际市场的拓展开辟了广阔空间。

 

“番禺行动”绝不只是简单的战略规划,而是一场全方位、深层次的企业变革,从根本上重塑了广汽集团未来发展的自主新格局。而作为此行动的主导者,冯兴亚无疑是这场变革的灵魂人物与核心驱动力。

 

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