1.美的集团副总裁赵磊表示，公司提倡减少形式主义、表演式加班，以简化促增长。
2.赵磊透露，美的集团董事长方洪波自己写材料，鼓励按时下班，不要求员工打卡。
3.除此之外，美的集团还在推进业务简化和调整，如关停并转边缘性业务。
4.赵磊表示，美的集团将建立扁平化组织，设置直通董事长的机制，以应对国内、全球和市场挑战。
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腾讯新闻《一线》 特约作者 冯彪
编辑 刘鹏
“这次简化工作方式并非是美的集团一时兴起做出的规定，也不是因为当前‘反内卷’背景下的应对之策，而是美的集团一直就提倡减少形式主义、减少表演式加班。”
针对近期舆论热炒的“美的要求员工18:20后必须下班”，以及“内部沟通严禁 PPT，严禁各类喊口号、严禁微信群内举拳头等形式主义”等六条禁令，3月13日，美的集团副总裁、家用空调事业部总裁赵磊对腾讯新闻等做了全面的回应。
之所以在当下时间节点以明文规定的方式对全集团提出要求，赵磊称，是因为美的集团需要面对国际、国内市场的挑战，以简化促增长，以自我颠覆直面挑战。
实际上，美的集团这份在今年1月初发布的禁令引起舆论的热议，其源头便来自赵磊，正是他最早把这份内部文件发到了事业部的一个小微信群里，随后截图便在网络传播发酵。
“我们的初衷是好的，本质就是想简化工作方式，”对于网友的热议关注，赵磊说，“很多网友可能面临和美的集团员工一样的共鸣。”
六条禁令背后，美的集团正在开展一场从工作方式到业务布局的全面变革。
降低体制成本，方洪波自己写材料
去年9月美的集团登陆港交所，成为一家A+H股同步上市的公司，当前总市值超5000亿，业务横跨ToC和ToB多个领域，更是把其它几家家电企业远远甩在身后。
然而，这家巨无霸企业董事长方洪波却时刻充满危机感。根据赵磊介绍，方洪波经常会和公司各管理层做大量的一对一的对谈，在对谈中方洪波经常提到的一个词就是“体制成本”。
“所谓‘体制成本’，就是没有价值、不增值、冗余的工作，就是表演式的加班，就是在各种微信群里面领导说话后举拳头点赞，还有各种周报月报都要做PPT，而且还把时间花在过度美化PPT上……”赵磊一口气举了很多这样的例子。
赵磊表示，目前除了已公布的六条禁令外，每个团队也还在继续识别收集其它低效的工作案例，如果发现其它的冗余无意义工作也会加到禁令中来，对于一些低效的“内卷”，美的可能还会采用行政性的手段进行通报批评。
赵磊表示，在六条进行发布后，美的集团的工作文化在发生变化。比如禁令中规定的“严禁让他人代写材料，自己的材料自己写（含董事长和总裁）”，赵磊透露，曾亲眼看到过董事长方洪波自己写材料，他一般是自己在手机上的备忘录中写出材料要点，最多再让秘书把文字转成白底黑字的简单PPT。
再比如鼓励按时下班，赵磊表示，以前有部门的同事下班后参加文娱活动还不敢发朋友圈，担心被老板发现早下班，但是现在大家都非常的坦然地知道工作和生活的界限在哪里。
不过，对于网传的晚上6点20必须下班，赵磊回应称，美的从来就没有这样形式主义强制性的规定下班时间，也没有要求员工上下班打卡，而是鼓励员工在8小时工作时间内创造价值，如果业务确实有需要，也可以申请加班，而且美的也会按规定支付加班费。
减少形式主义的另一面是提升8小时以内的工作效率。赵磊表示，美的集团通过数字化、AI等工具赋能提升工作效率，提倡“人不见人”的交易，很多工作都可以在手机上完成，赵磊自己甚至没有办公电脑，都是在手机端办公。
简化业务组织，8人以下团队不设领导
当下的美的，不仅仅是商场柜台上家用电器的供应商，而且还是众多新能源汽车、制造工厂、商场电梯背后的隐形巨人，销售的产品既有价值几百万的工业机器人，也有几十元钱的电水壶。
赵磊表示，在简化工作方式的同时，美的集团也在推进业务的简化和调整，近年来“关停并转”了部分边缘性业务，对于不能产生真正经营价值的业务、非主航道的业务一直在做整合收缩。
他举例说，比如一些小白电、压缩机，如果美的集团投入该业务，也能拿到一定的市场份额，但是这些业务市场规模不是很大，投入后又会占用了很多的研发资源，对于这类非主航道业务，美的集团不具备非常强的核心竞争力或者有竞争壁垒，这样的业务可能就会删减。
对于如何平衡多元化扩张和聚焦主业，赵磊认为，企业经营是在不断地聚焦主航道，然后又进一步寻找新赛道，不断循环往复。
随着近年来业务的扩张，美的集团的员工数量也在不断膨胀，根据公开资料显示，截至2025年初， 美的集团全球员工总数超过19万人，远超其他几家家电企业。超大体量的员工规模也为管理带来挑战。
赵磊表示，美的集团制定了8人原则，即如果某团队或部门人数不到8人，该部门就不会设领导层，或者该部门需要整合合并到其它部门，此举的目标是建立扁平化的组织。
另外，赵磊表示，美的集团也设置了直通董事长的机制，集团每个人都可以直接联系到方洪波本人。
通过工作和业务简化以及一系列的改革举措，赵磊表示，美的集团希望借此应对三大挑战。
第一个挑战来自国内，包括构建零售能力，改善用户体验。美的集团正在推进业务模式变革（即 DTC 变革），提升效率，增进与用户的直接沟通。赵磊表示，以前美的的销售渠道以经销商代理模式为主，现在要直面消费者，包括打造公司个人IP，与用户建立直接的沟通渠道。
第二个挑战是全球突破。赵磊表示，以前美的做的海外业务主要是以代工为主，现在要把代工业务转向做好美的品牌。
第三个挑战是美的要实现从原来的 ToC业务为主转向ToB、ToC 并重，美的需要寻找第二产业的赛道。
（美的集团副总裁、家用空调事业部总裁赵磊，受访者供图）