二十年，李嘉诚的逐利之途：数次投资，次次盆满钵满！
李嘉诚，成为热搜人物。
根据媒体的报道，3月15日，#李嘉诚要卖43个港口给美国企业##李嘉诚要卖港口官方转发莫天真勿糊涂# 话题冲上热搜。
其实，何止是出售港口这一次。远的不说，过去二十多年里，李嘉诚的每一次重大投资行为，都足以成为热搜的头条。
近二十年来，他凭借一系列套现（投资）行为让他财富帝国越发庞大。
一，2004 - 2007年：欧洲投资转型的起点
2004年起，李嘉诚逐步减持香港资产，但真正大规模转向欧洲始于2010年欧债危机后。2010 - 2015年间，他斥资超300亿英镑收购英国电网、天然气等公共事业资产，控制英国30%天然气和25%电力市场。这一阶段的布局为其提供了长期稳定的现金流。
2005年，和记黄埔收购英国第三大港口运营商Associated British Ports (ABP) 20%的股权，交易金额约10亿英镑，开启了在欧洲港口运营领域的布局，为后续拓展欧洲物流运输业务奠定基础。
二，2007 - 2013年：科技投资起步与内地香港资产调整前奏
2007年，李嘉诚通过维港投资以1.2亿美元购入Facebook 0.8%股权（当时估值150亿美元），2011年累计投资达4.5亿美元。2012年Facebook上市后，这笔投资的账面回报率超过200%。截至2023年，维港投资已布局140余家科技企业，涵盖AI、生物医药等领域，为传统产业外的新增长极。
2013年后，中国经济增速开始放缓，房地产市场显露调整迹象，李嘉诚旗下企业开启了大规模减持中国内地资产的进程。
三，2013 - 2017年：内地与香港资产调整，深度扎根欧洲市场
2013 - 2017年间，陆续出售多个内地优质地产项目，如2013年出售上海东方汇经中心（约70亿港元），2015 - 2016年通过长江和记实业（2015年长江实业与和记黄埔合并后成立）出售包括黄埔新天地在内的多个中国内地地产项目，总金额超过400亿元人民币。在香港，2017年以402亿港元出售标志性建筑中环中心，创下当时亚洲商业地产单笔交易的最高记录。
与此同时，李嘉诚在欧洲市场的投资力度不断加大。2015年，长和系以151亿英镑收购英国第二大移动运营商O2，成功进军英国电信市场，借助O2的用户基础和网络设施，迅速拓展业务版图。2017年，又以75亿欧元收购德国能源计量公司ista，进一步深化在欧洲能源领域的布局。根据长和集团2018年财报，其欧洲业务的EBITDA已占集团总额的55%以上。根据行业分析报告，欧洲基础设施投资（如电力、水务）的长期回报率普遍在7 - 9%左右，显著高于同期香港商业地产的3 - 4%（据仲量联行2015年数据），这一显著差异充分显示了这一资产结构调整策略的经济合理性。到2018年，长和系在欧洲的资产占比已超过60%，亚洲资产（包括香港和内地）的占比降至35%左右，清晰地反映出其全球资产配置重心向欧洲的转移。
四，2019 - 2024年：疫情影响下的资产动态调整与新能源转型
2019年，长实集团以46亿英镑收购英国Greene King啤酒厂及其旗下近3,000家酒吧。这笔收购在当时的市场环境下，看中的是啤酒厂及酒吧连锁稳定的消费市场和现金流。2020年新冠疫情爆发，全球资本市场剧烈震荡，多国实体经济受到重创。李嘉诚通过长江实业集团采取了一系列资产调整策略，在疫情初期，抛售欧洲港口等高风险资产回笼资金，同时加码抗周期资产。
2024年，长江基建以3.5亿英镑收购英国32个陆上风电场，总装机容量175MW，押注欧洲能源转型。据2022年财报，其英国业务平均回报率稳定在6%，净负债率仅5%（据2022年财报披露）。
而根据公开数据整理，李嘉诚过去二十年的投资布局呈现出以下清晰特点：
1. 区域分布变化：从2003年至2023年，长和系资产的区域分布发生了显著且持续的变化。2003年，香港及中国内地约占75%，欧洲约占15%，其他地区约占10%；2013年，香港及中国内地约占50%，欧洲约占40%，其他地区约占10%；2023年，香港及中国内地约占30%，欧洲约占60%，其他地区约占10%。
2. 行业分布转型：2003年，地产业务占总资产约65%，基础设施约占20%，零售约占10%，其他约占5%；2023年，地产业务降至约35%，基础设施上升至约40%，电信约占15%。维港投资的科技布局（如人工智能 、生物医药）已成为重要补充，但未在长和系财报中单独披露占比。
3. 投资回报率：欧洲基础设施投资平均回报率在7 - 9%左右（根据行业分析报告）；2015年香港商业地产回报率约为3 - 4%（据仲量联行2015年数据）；科技投资回报率差异极大，成功案例如Facebook投资回报率超过200%。
4. 投资规模：2003 - 2023年累计投资金额超过3000亿港元；单笔最大规模投资为2015年151亿英镑收购英国O2；单笔最大资产出售是2017年402亿港元出售中环中心。
过去二十年，李嘉诚的投资战略主要体现在上述五个关键阶段。从香港转向欧洲基础设施的战略性布局，使他在全球范围内构建了稳定的现金流资产体系；Facebook等科技领域的早期投资，让他分享到数字经济发展的红利；2013 - 2017年大规模资产结构调整，实现了全球资产配置的优化；2019 - 2024年在疫情影响下的资产动态调整与新能源转型，则展现了他对市场变化的快速适应和对未来趋势的前瞻性判断。
这些投资决策不仅反映了其全球资产配置、行业多元化和市场机遇把握的投资方法，还体现了他的反周期操作和现金流管理能力。他始终保持低负债策略，为其在危机期的抄底投资提供了充足流动性。
从资产布局的角度看，这二十年间李嘉诚实现了从亚洲为主到欧洲为重的战略转变，从地产主导到基础设施、公用事业、电信、科技多元布局的行业多样化。他的投资历程为全球投资者提供了丰富的案例和深刻的启示，其投资策略和商业智慧值得深入研究和借鉴。
时时逐利，次次成功。但是，2025年这一回，李嘉诚的选择正确吗？