1.百度于2025年3月16日发布文心大模型4.5和文心大模型X1，同时宣布免费向用户开放。
2.文心4.5首次以平均3.7%的优势超越GPT4.5，单次调用价格仅0.0003美元，相当于GPT4.5的1%。
3.然而，百度在AI业务上的落后可能与过度强调“对标GPT”、忽视内部闭环开发和场景落地等因素有关。
4.与此同时，百度在AI医疗、自动驾驶等领域也面临着数据获取难、合规风险高等问题。
以上内容由腾讯混元大模型生成，仅供参考
01
百度放了个“大招”
李彦宏，有点坐不住了。
2025年3月16日，百度正式发布文心大模型4.5和文心大模型X1，同时宣布免费向用户开放，登录文心一言官网即可免费使用这两款大模型。
在AI大模型江湖争夺日益惨烈的形势下，百度用“免费”二字，再次给自己关注度近乎要熄火的AI业务板块注入了点话题度。
从测试数据来看，文心4.5首次以平均3.7%的优势超越GPT4.5。单次调用价格仅0.0003美元，相当于GPT4.5的1%。有网友算过账，一个五人创业团队全年的API开销，还不够在北京五环买半个厕所。
如果测试结果可信，说明百度这段时间在文心一言的优化，花了不少心思。
此前，百度曾宣布文心一言将于4月1日免费。如今将免费时间提前，看来李彦宏真的急了。
DeepSeek横空出世时，百度不为所动；
OpenAI宣布免费时，百度不为所动；
苹果放弃与百度合作，转向阿里时，百度才回过神宣布免费。
文心一言的免费，像极了武侠小说里“闭关十年终出山”的悲壮宣言。只不过，围观群众一边鼓掌一边嘀咕：
“这招式，怎么像是从对手那儿偷学的？”
还记得2023年李彦宏接受媒体采访时表示，中国基本不会再出现一个Open AI，还认为开源是一种智商税。
言语中透露出一丝得意：自己麾下的公司将是中国AI厂商的终极形态。
谁曾想，文心一言发布即巅峰，之后一路表现平平。
结果到了2025年初，DeepSeek横空出世。
这个开源大模型新秀以“免费+开源”策略横扫市场，短短半年用户量激增，直接威胁百度4.3亿用户基本盘。
AI现在就像科技界的科举考试，百度有点像那个凌晨四点起床温习，结果考场打盹的“模范考生”。
对手已经横扫千军，百度才想起免费，才想起来开源，很可能终究还是晚了一步。
02
又是起大早赶晚集
从2010年就高举AI大旗，李彦宏的“ALL IN AI”口号喊得比谁都响：
“全面拥抱AI！”
“加速产业化！”。
百度2013年成立深度学习研究院，2023年率先发布文心一言，十年磨一剑，誓要斩尽旧世界。
可十几年过去，回头一看，李彦宏把自己从乔布斯演成了孔乙己——长衫穿得笔挺，茴香豆的“茴”字会四种写法，但酒馆里的人早改喝奶茶了。
当竞争对手用开源代码改写行业规则时，百度却还在用“免费”这种互联网初代战术给自己续命，操作上换不来什么优势，反倒观感极差。
另外，文心一言免费开放这事，2月13日宣布的，正常逻辑是自公布之日起立刻免费，百度却耍了个花招，搞了个“预免费”。
这样就带来了一连串的问题：已经付费了的用户还往里面充不充值了？已经在里面的钱要不要退款？新用户要不要等到4月1日之后再用？
但凡一个思路正常的公司，可能都不至于这样做。
百度这家公司其实有点奇怪，开发产品的思维和视野近乎先知，实际的产品运营方面却“眼高手低”。
它从诞生起，几乎占住了每一个热门互联网行业的先手，推出产品的时机超前得令人惊叹
——百度搜索、百度贴吧、百度知道、百度音乐、百度外卖，共享经济、智能汽车、短视频直播........
你现在用的绝大多数软件，都能在百度的产品体系里找到“前身”，但是除了主营业务——搜索引擎以外，百度几乎没有特别拿得出手的产品。
百度知道，最早的问答社区，因为纵容低质量回答骗积分，凉了，成就了知乎。
百度贴吧，最早的开放社区，创造了无数流行文化，因为卖吧事件，口碑暴跌，最后成就了微博。
百度文库，最早的文献平台，各种论文、教案、代码，因为正版作者收益太低，优质内容逐渐流失，成就了知网、维普。
百家号，初期以补贴吸引创作者，却因内容质量低下、算法推荐粗放，逐渐沦为“低质信息集散地”，未能实现商业闭环。
其实，百度还是在自动驾驶最早投入研发的公司，阿波罗仿真平台每家车企都在用，结果没能成为车机界的安卓。
“萝卜快跑”一度红极一时，2022 年开始商业化之后，它的 L4 级自动驾驶技术在 11 个城市铺开，累计订单超过了900万单，被看成是智慧城市的标杆。
结果，“萝卜快跑”最近也偃旗息鼓，听不到什么消息了，从“现象级”转为“小透明”。
呈现不同趋势的是，从百度智驾出来的智驾人，早已撑起了国内智驾的主要格局，成为了汽车智能化的强大基石和中坚力量。
地平线、Momenta、文远知行、图通达、元戎智行、小马智行等等，百度系的创始人纷纷创下美股自动驾驶最大IPO、港股最大科技IPO、全球Robotaxi第一股的骄人战绩。
如此便造就了科技界一个奇怪的“百度现象”——
总能赢得掌声，却未能赢得市场。
03
落后是怎么发生的？
如今的文心一言，希望不要复刻百度其他失败案例的老路。
2019年文心大模型初代发布时，百度本可一骑绝尘。但李彦宏的“闭源执念”让生态建设慢了半拍。
反观DeepSeek，凭借开源社区的力量，短短一年迭代速度超百度三年之功。当百度还在纠结“技术护城河”时，对手早已用开源生态筑起“人民战争的汪洋大海”。
百度不是没有好创意：从文心一言的深度搜索到多模态理解，技术亮点频出。但大厂流程扼杀了敏捷性。一个功能从立项到上线，竞品已迭代三轮。
反观DeepSeek这类创业公司，决策链条短到以小时计。
“百度造轮子，对手开赛车”，这句调侃不是没有道理。
更为重要的是， 百度AI生态的薄弱，暴露了其战略视野的局限。
早期，百度专注于自研技术，忽视通过资本纽带扩展应用场景。
阿里投资商汤、旷视卡位安防，腾讯借微信生态孵化AI应用，而百度在滴滴、美团等“小巨头”中几无布局。
即便在自动驾驶领域，萝卜快跑虽累计运营1.3亿公里，却因商业化落地缓慢，被特斯拉FSD和华为智驾反超。
没有场景支撑的技术，如同无根之木，要知道在生态的荒漠里，再强的单兵也打不赢集团军。
百度长期依赖内部闭环开发，单打独斗使其在数据获取、场景落地等方面逐渐落后，同类产品因入口分散难以形成规模效应。
用一句话总结就是：重赛道轻运营，有入口无闭环。
文心一言初期过度强调“对标GPT”，彰显了百度的研发实力，却未解决中文语境下的实际痛点。普通用户更关心“能否一键生成爆款文案”或“准确解析财报图表”。当技术复杂度未能转化为易用性时，市场必然用脚投票。
再以AI医疗为例，百度曾推出AI辅助诊断系统，却因医疗数据获取难、合规风险高而难以规模化。反观腾讯，通过联合医疗机构共建生态，逐步渗透细分场景。
此外，百度还有极为严重的路径依赖，它不像一家科技公司，而更像是正儿八经的广告公司。
2024年的财报显示，其在线营销收入占比仍超60%。当AI业务需要长期投入时，这种“现金牛”依赖症导致资源分配失衡——AI云业务增速（26%）虽亮眼，但基数远低于阿里云这种优等生。
本质上讲，百度玩的仍是流量生意，还是得依靠广告、游戏、电商、增值服务这四大盈利模式赚钱，但百度似乎也没有什么办法。
其实百度最为关键的问题可能还是在“人”！
为什么百度失败的赛道，别人都能做得风生水起？为什么百度出来的人，最终都能成就一方诸侯？
飞瞰财金
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