1.苹果CEO库克自2024年以来第4次访问中国，展示对中国市场和新兴科技发展的关注。
2.中国在苹果全球战略中扮演着不可替代的双重角色：既是最大的制造基地，也是最重要的市场之一。
3.然而，印度供应链存在产能和效率问题，如iPhone 15系列在印度工厂的成品率仅为50%-60%。
4.中国市场占苹果全球iPhone销量的约20%，是苹果公司营收的第三大市场，对苹果公司至关重要。
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2025年，苹果CEO库克与壹心娱乐董事长杨天真一同游览北京景山公园，体验当地文化，当天下午，又前往北京东城区一处院落，观看了知名音乐人刘宪华（Henry Lau）的表演，展示苹果对中国文化和创意产业的关注。
这是库克自2024年以来第4次访问中国，如此高频率的访问可见库克对中国市场的高度重视。
记者询问库克是否使用过中国AI模型DeepSeek，他回答：“当然，很棒！”这显示他对中国新兴科技发展的关注。
库克为什么如此高频率地访问中国？答案在他早前接受中国媒体记者采访时的话：没有中国合作伙伴，苹果无法取得今天的成就。
一、为什么中国供应链，对苹果公司那么重要？
苹果公司离不开中国的根本原因在于中国在苹果全球战略中扮演着不可替代的双重角色：既是其最大的制造基地，也是其最重要的市场之一。
中国拥有全球最完善的电子产业链，从原材料供应、零部件制造到组装生产，几乎涵盖了苹果产品所需的所有环节。例如，富士康（Foxconn）、立讯精密（Luxshare）等中国代工厂为苹果提供高效、低成本的组装服务，而其他供应商如蓝思科技（Lens Technology）提供玻璃屏幕，宁德时代（CATL）提供电池支持。
中国具备无可比拟的劳动力资源和基础设施，能够快速响应苹果的大规模生产需求。例如，每年iPhone新品发布前的数千万台生产任务，几乎全由中国工厂完成，其他国家短期内难以复制这种规模和效率。
中国的劳动力成本相对较低（尽管近年来有所上升），加上成熟的工业基础，使得苹果能够以较低的制造成本维持高利润率。若将生产线完全迁出中国，成本将大幅上升，影响其全球竞争力。
二、印度供应链存在哪些问题？
苹果曾尝试多元化供应链，比如在印度开设生产线，但是产能和效率仍远不及中国：
2023年，iPhone 15系列在印度工厂（主要是塔塔集团和富士康位于南部的工厂）生产时，部分设备出现了组装不严密的问题，例如屏幕与机身之间的缝隙过大、按键松动或不对齐；部分iPhone 15用户反馈屏幕存在亮点、暗点或色彩不均的现象；部分印度产iPhone 15的电池续航表现低于预期，甚至出现过热现象；部分退货与设备在运输过程中受损有关，如外壳划痕或内部零件松动。
印度工厂的iPhone成品率（yield rate）一度仅为50%-60%，远低于中国工厂的90%以上。这意味着大量产品在出厂前被检测出问题，或在用户手中出现故障后退回。
有消息称，印度产的iphone15退货数量高达数十万台，苹果为此采取了降价促销策略，并将部分生产任务紧急转回中国供应商（如立讯精密和比亚迪电子，以确保供应稳定。
此次大面积退货事件，暴露了印度工厂的工人经验不足、供应链不成熟以及物流短板等问题，并在短时间内难以替代中国成为苹果制造中心。
三、中国市场是苹果公司的护城河
2024年数据显示，中国占苹果全球iPhone销量的约20%，仅次于美国。苹果产品在中国被视为高端品牌，受到城市消费者追捧。即使面对华为等本土竞争对手的崛起，苹果依然保持强劲的市场份额，尤其在高端机型领域。
根据苹果官方数据，2024财年总营收：约3910.4亿美元，其中美洲和欧洲继续占据主导地位，合计贡献约70%的营收，大中华区占比接近18%，约712亿美元，是苹果公司营收的第三大市场。
华为Mate系列和小米等品牌的崛起让苹果公司感受到了压力，假设苹果公司退出中国，巨大市场被华为、小米蚕食，那么这就将为华为、小米海外抢占市场份额提供了巨大的信心。某种程度上来讲，中国市场已经成为世界各大手机厂商的「兵家必争之地」，假设苹果放弃中国市场或者供应链中国，将面临成本激增、市场萎缩和竞争劣势等严峻问题，这对于苹果来说几乎是“不可承受之重”。