比亚迪发布 2024 年 ESG 可持续发展报告，以技术创新驱动可持续发展

Geek研究僧

2025-03-27 10:22发布于广东

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比亚迪最近发布了 2024 年 ESG 可持续发展报告，这报告背后透露的信息，真的值得深挖。

一、ESG 战略：汽车行业的可持续发展

先给不太了解的朋友解释下 ESG 战略。ESG 分别代表环境（Environment）、社会（Social）和公司治理（Governance）。

对汽车行业来说，环境方面就是要减少碳排放、降低生产污染、推广新能源技术；社会层面涉及保障员工权益、提升消费者满意度、参与公益活动；公司治理则关乎企业内部管理、决策机制和信息披露。这个战略可不是个可有可无的概念，它对企业长期发展至关重要。像欧盟对汽车碳排放要求越来越严，不达标就罚款，企业要是不重视 ESG，运营风险就会大增。

再看看全球汽车品牌的 ESG 战略情况。国外的特斯拉，在新能源汽车推广上确实厉害，超级充电网络和储能产品都很有影响力。但它在公司治理和员工权益方面饱受争议，ESG 评分不高。

奔驰则主打绿色生产和供应链管理，计划实现新车全生命周期碳中和，从源头到终端，全流程都很注重环保。

国内的蔚来，在用户社区建设和公益活动上做得不错，增强了用户粘性，同时也在提升电动汽车技术。上汽集团则发力绿色供应链，推动供应商提升环保标准，在新能源汽车推广上成果也很显著。

回到比亚迪这份 2024 年 ESG 报告。它可不是随大流，而是把 ESG 提升到了集团战略核心位置。王传福亲自挂帅 ESG 管理委员会，高管团队全员参与，还把 ESG 绩效纳入管理层薪酬考核，占比达到 10%。

更厉害的是提出了“DREAMS”理念，把绿色低碳、技术创新和社会价值紧紧绑在一起。这和当年研发刀片电池时的顶层设计思路一模一样，都是先从战略上重视，再投入资源、建立制度保障。

同时比亚迪也在积极履行社会责任，启动了 30 亿教育慈善基金，重点支持高校奖学金及新能源车技术科普。对于员工发展，比亚迪内部就培养了 5.78 万名的技能人才，员工 0 元持股计划金额更是超过了 18 亿、覆盖近 12000 人。

二、比亚迪 ESG 战略：逆势而为的长期主义

从实际行动看，比亚迪 ESG 战略满满的都是技术驱动的影子。刀片电池技术不断迭代，让新能源汽车累计减少碳排放 6500 万吨；全球首创 12V 磷酸铁锂电池替代铅酸电池，减少了 2.8 万吨铅污染；光伏和储能技术的应用，让工厂能源结构更绿色。

比亚迪 ESG 战略和当年刀片电池战略还有很多相似之处，都是通过结构创新提升安全性、能量密度的逻辑一致，都是用技术解决行业难题，再靠规模化应用实现社会价值。

先说逆势而为的长期主义。当年三元锂电池主导市场，比亚迪坚持磷酸铁锂技术路线，靠着针刺测试等硬核数据打破行业偏见，走出了刀片电池的独家技术路线。

如今全球 ESG 环境大退坡，国际标准趋严，部分企业减少 ESG 投入，比亚迪再次反其道而行之，把 ESG 从“加分项”变成“必答题”，这种做难而正确的事的精神一直都在。

在全产业链协同能力上，刀片电池成功靠的是从材料研发到整车制造的全产业链掌控。在 ESG 领域也一样，比亚迪通过光伏、储能、新能源汽车三大业务协同，实现能源生产到消费的全链条低碳化，还投资 14.1 亿元处理三废，保证供应链绿色合规，和刀片电池的系统级创新思维如出一辙。

在行业标准话语权争夺上，当年比亚迪用刀片电池技术让磷酸铁锂电池重回主流。现在，它又积极参与国际 ESG 标准制定，呼吁中国企业在全球规则制定中“发声”，从“跟随者”向“制定者”转变，这既是技术自信的体现，也是 ESG 战略升级的必然选择。

三、比亚迪 ESG 战略能否复刻刀片电池的成功？

不过，比亚迪 ESG 战略要复制刀片电池的行业影响力，也面临一些挑战。刀片电池成功是因为市场对安全性需求大，技术突破能直接验证。但 ESG 的价值更多体现在长期社会效益和品牌溢价上，对企业短期财务影响没那么明显。而且全球 ESG 标准不统一，比亚迪在推动“中国方案”国际化时，得平衡好合规成本和创新投入。