检察“大管理”怎么抓？首席大检察官开讲！

业务管理侧重通过数据统计分析，对检察业务的趋势、规律、特点进行研判，有针对性地加强和改进工作。

➤ 业务数据是业务管理的基础。要在数据真实、客观、准确的基础上对履职办案进行全面深入分析，在宏观层面找准影响办案质效的“症结”，为高质效办案提供科学全面的参考和依据。

➤ 各级检察机关、各业务部门都要把常态化、机制化开展办案质效分析研判作为抓管理、促业务、提质效的重要任务，抓好重点案件类型、重点办案领域、重要业务态势的分析研判，更加全面准确掌握动态、把握趋势、查找问题、研提对策，促进高质效办案。

案件管理侧重对案件的分配、流程、实体等进行全方位管理，确保案件分配科学、过程可控、结果公正，推动把司法责任制落实到每一个案件、每一个办案组织、每一个检察官。

➤ 要优化办案职权划分，区分案件具体性质、难易程度等，进行科学分配。深化办案流程管理，遵循诉讼程序、办案流程，完善常态化预警、提醒、督促制度，以程序管理推动、促进、保障依法履职办案。

➤ 全面准确落实司法责任制，压实各类主体对检察履职办案的监督管理责任，确保案件经得起法律、历史和人民的检验。各级检察院检察长、分管副检察长、部门负责人等都要敢抓敢管、善抓善管，认真履职尽责，加强对检察官办案的审核把关。

质量管理是围绕案件质量进行的管理，侧重促进办案实体、程序、效果有机统一。

➤ 要把质量管理融入案件办理全过程，注重抓前端、抓过程，紧盯重点环节，强化检察权运行制约监督。

➤ 坚持案件质量检查与质量评查相衔接，探索由不同主体、不同层级，采用不同形式，各有侧重地开展检查评查，将检察官自查、办案部门检查、案件管理部门组织的评查等结合起来，逐步做到“每案必检”。

➤ 要做好案件评查后的司法责任认定与追究，推动检察官惩戒制度实质化运行，真正让司法责任制形成闭环、“长出牙齿”。