腾讯新闻《一线》 王潘
自接管Redmi品牌以来，小米集团副总裁、Redmi总经理卢伟冰有几大目标需要完成。其中就包括形成消费者对Redmi的品牌认知，布齐高中低三条产品线，立足5G和IOT生态的战略性产品布局，在战略上全面对标荣耀，以及推进全球化发展等。
如今，接管Redmi品牌已有大半年，卢伟冰告诉腾讯新闻《一线》，目前Redmi的品牌认知已经开始出来了。“产品方面，到今天已经布局完电视、笔记本的产品，今年还有一些比较重要的产品将会发布。而在全球化发展方面也比较顺利，Redmi K20在印度、欧洲的接受度都非常高。”
正如卢伟冰所说，Redmi在战略上要全面对标荣耀。8月10日，荣耀发布了首款智慧屏产品，售价3799元。该款产品虽然命名为智慧屏，但其产品形态与智能电视几乎一致。荣耀做智慧屏直接冲着上半年国内销量排名第一的小米电视而来，而小米旗下Redmi做大屏电视又为了从品牌对标上反制荣耀。
实际上，无论是手机还是电视领域，小米都希望旗下Redmi品牌与荣耀品牌对等，同时希望小米品牌与华为品牌对等。但这显然不是华为想要的，他们的诉求刚好相反，希望旗下荣耀品牌与小米&Redmi对等，同时让华为的品牌定位高于小米。
8月29日，Redmi正式发布其首款电视产品，该款电视采用70英寸巨屏。不过，卢伟冰向腾讯新闻《一线》表示，Redmi做电视并不是因为荣耀发布了智慧屏才决定去做，小米在确定Redmi品牌独立的时候，就想好了要做电视。
卢伟冰并不认可荣耀提出的“智慧屏“概念，他觉得如果把名字全部去掉再看，它跟小米电视没有本质区别。
随着Redmi推出电视产品以后，小米电视会在定位上有一定的拔高。Redmi做电视，与手机领域的逻辑一样，Redmi会继承原先小米在极致性价比方面的任务，小米则会专注更先进技术的引入，满足个性化以及更高端的需求。
关于今天的发布会，卢伟冰还特意强调，本次发布的Redmi Note8 Pro支持NFC功能，售价1399元起，友商售价在2500元以下的机型是没有这个功能的。“2013年4月，小米发布小米2A，就有了第一款支持NFC的手机。这次我们在2000元以下的机型也支持NFC，是希望进一步推动NFC的普及。此外，我们还推动了type-c接口、红外以及5G Wifi的普及。”
以下是本次对话主要内容：
提问：Redmi要做电视你们是什么时候决定的，跟荣耀做智慧屏抢占小米电视市场有没有关系？
卢伟冰：没关系。我们应该很早，其实已经确定了Redmi品牌独立出来之后，马上就说也要做电视。
提问：您怎么评价智慧屏的？
卢伟冰：从名字来讲我认为就是一个概念，名字之外把它最原始的东西抛开之后，其实它跟小米电视有本质的区别吗？我们把名字全部拿掉看一下，它跟小米电视我认为没有本质区别。
提问：你用过吗？
卢伟冰：我看过，没有操作过。我们也买过几台来拆了进行对比，我们认为本质上来讲没有区别，智慧屏更多的是呼吁影响力概念的东西。
我不主张把简单的东西通过营销概念的包装变得很复杂，让别人看不懂，我是反对这样的。营销的本质我认为应该把复杂的信息变成简单的语言，以更高效的方式把最重要的信息传给消费者，让消费者方便购买，这是我们应该去做的。
但是，当你把简单的东西通过复杂的概念去复杂化它的时候，实际上是干扰了用户的购买。我认为这是违背营销最深层的东西，所以会营销或者不会营销，这是理念的区别。
提问：小米电视性价比已经很高了，那么Redmi做电视的空间在哪里？
卢伟冰：我们还是要回过头来说，为什么要做双品牌。对于双品牌来说，有几个很重要的前景，第一是用户需求多样化。同样吃湘菜，有人愿意去土菜的湘菜馆，有人愿意去高端的湘菜馆，但是价钱差一半，我们要尊重个性化、差异化的需求。满足用户不同需求的最好办法就是品牌，这就是为什么汽车有那么多品牌，化妆品也有那么多品牌。
第二是竞争力要求。不同的产品，品牌最终形成的是获得用户的认知，当你的竞争策略开始变得用一个品牌面对不同的竞争时，其实你品牌竞争力是不足的。
第三是规模要求。小米电视今天已经做到了中国第一了，已经到了20%至25%的市场占有率，如果小米电视未来还希望提高更多市场占有率的话，还是需要多品牌解决这个问题。
上述几个原因促成了我们要去做电视。Redmi有几个基因，第一是满足全球70%或80%用户的共性需求，这是Redmi需要去做的，交给成熟的技术和供应链来实现高性价比，小米也一样，要追求共性的科技，可能满足一些小众或者更加个性化的需求。
提问：小米电视品牌未来是不是适当拔高它的定位？
卢伟冰：一定的，小米电视的定位肯定会再往上走一走。现在Redmi出现以后，跟手机领域逻辑是一样的，Redmi会继承原先小米在极致性价比方面的任务，然后小米会比较专注更先进技术的引入，满足那些个性化或者高端的需求。今年之内小米电视会发布下一个数字系列，到时会有更高端的产品出现。
提问：Redmi一直想和荣耀对标？目前到什么阶段了？
卢伟冰：这个战争已经全面拉开。手机产品线已经布完了，这次我们笔记本又做了升级，不排除未来还会增加新的笔记本产品线。第二是电视。电视是很重的品类，它的战略价值比笔记本还要高，我们上来就先干一款70寸的，我认为它的竞争力非常强。
提问：你们内部是怎么研究荣耀在做的事情？
卢伟冰：荣耀一定是我们非常重要的对标对象。我们对荣耀的重要产品都会看一些,有的产品研究深入一些，但比如像手机这种产品，拿来看一下我心里差不多就有底了，它相对比较简单。个别地方需要看的话，我们就拆一下。有些产品比如第一款电视，因为是华为的不是荣耀的，我们就会好好用一下，研究得比较细。
提问：怎么看待你们双方各自的优势和劣势？
卢伟冰：对小米和Redmi来讲，第一个优势在于，我们不刻意追求利润，企业的定位很重要。我们在追求性价比的时候，没有太大盈利的压力。小米半年报也出来了，能赚多少钱大家看得清楚，我们没有太大的压力。
但是看友商的定价越来越高，这次在我们宣布完售价之后，你会发现他们的价钱实在是高得离谱。就是说他们对利润的要求越来越高，这些明显是我们的优势。
第二是商业模式的先进性。我们在营销或广告方面的投入比他们少很多，同级别款产品的投放应该是量的差异。
提问：但是消费者不是也看品牌本身的附加值？你觉得他们是不是也有值得你们学习的地方？
卢伟冰：企业要发展，各有各的策略。是否要投入那么多营销费用去做品牌的溢价，这可能跟Redmi的价值观是违背的。
提问：Redmi在5G方面有哪些准备？
卢伟冰：我们第一款产品已经在研发了，并且研发不止一款。明年Redmi一定是中国5G市场和5G产品普及的先锋。